我們都知道背包廠家定做背包都是有一個貨期的，以前的箱包人把這個看的特別重，只要是答應(yīng)了客戶的交期，就算是虧本也要做出來，時至今日，現(xiàn)在的人更加浮躁，精力不全在做產(chǎn)品上面，所以就會出現(xiàn)很多延

誤客戶交期的問題，這在整個箱包行業(yè)里面已經(jīng)不是什么新鮮事了，這樣的情況往往會導(dǎo)致雙方都難做，背包廠家縮減利潤繼續(xù)生產(chǎn)，客戶面對經(jīng)銷商也得有一個說法，往往就是降價。

       那么，作為有責(zé)任心的正規(guī)背包廠家，我們應(yīng)該怎樣去確保產(chǎn)品的生產(chǎn)周期呢？我們在這里簡單的說幾點。

       首先要說的是人員的配備，所有事情都是人做出來的，為什么按照預(yù)期會做不出來，那問題肯定也是處在人身上，公司必須在每個崗位上都配備專業(yè)的人員，比如買料的采購，負(fù)責(zé)技術(shù)管理的員工以及跟單人員，這些都是必不可少的，也就是我們常說的一個蘿卜一個坑，千萬不能一人兼很多事情，這樣子就很容易出現(xiàn)事多人懶的情況，員工消極怠工，產(chǎn)品肯定是出不來的。

       其次要說的是一線員工的問題，一個正規(guī)的工廠必須要有一大部分員工是全職并且是穩(wěn)定的，員工不穩(wěn)定就很容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，一道工序總是換人肯定很容易出錯，穩(wěn)定的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。

       最后要說的是高層管理人員比如要有責(zé)任心，特別是老板一定要有產(chǎn)品質(zhì)量交期的觀念，千萬不能甩手不管生產(chǎn)，任由下面的管理操作，這樣很容易讓員工產(chǎn)生錯誤的觀念，老板都不關(guān)心，我們何必這么較真。

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