要知道，在過去的幾十年里，中國的手袋箱包業(yè)大都是以制作加工型為主的工廠，有的也是外商進注本地的工廠。經(jīng)營的主要模式是加工作坊型，對于產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計，設(shè)備的智能化自動化，標(biāo)準(zhǔn)的工藝工法完善，精益管理的改善都沒有從長遠去做整體規(guī)化。因此，越老的廣東背包廠家越受歡迎就不方而諭了。

一，越老的廣東背包廠家，集累各種精英人才，花了大量的資源培養(yǎng)人才，人才是第壹生產(chǎn)力，有了各種人才，制作背包的標(biāo)準(zhǔn)工藝，工法，工時，生產(chǎn)流程，品質(zhì)要求，技術(shù)完善。

二，越老的廣東背包廠家，在開發(fā)設(shè)計上總結(jié)多年的生產(chǎn)經(jīng)驗，對專用設(shè)備的開發(fā)升級，設(shè)備的自動化程度的轉(zhuǎn)型升級的力度更深入；標(biāo)準(zhǔn)大數(shù)據(jù)，打辦，制作，流程的精益化。對再制品，線平衡，工藝開發(fā)的能力水平的完善；對物流信息的有效管控，越老的工廠，他的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)勞固，供應(yīng)體系完善，自己培養(yǎng)建立特殊材料的合作商有實物準(zhǔn)時化的體系。

三，越老的廣東背包廠家三個率（達成率，不良率，交期準(zhǔn)確率）的管制更完善，訂單的生產(chǎn)彈性和張性更有優(yōu)勢，更注重信息流和實物流的平行同步原則。對于庫存的當(dāng)量管理更清晰，對成本的管理是準(zhǔn)確到小時以內(nèi)。

當(dāng)然，越老的廣東背包廠家，基本上都會引入精益管理的運用，時實同步的大數(shù)據(jù)平臺，還有智能化。所以背包廠家為什么越“老”越受歡迎是共所周知的，需要定轉(zhuǎn)子服務(wù)，先要了解背包廠的發(fā)展和背景：有的公司在生產(chǎn)模式上也是有千差萬別的，有的是做了硬件的改良，沒有做軟件的改良，有的是改善了內(nèi)部管理，未做前段上游供應(yīng)體系的優(yōu)化。多關(guān)注背包廠的主營業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略規(guī)劃，都可以知道一二了。